广船国际党委副书记、总经理周旭辉到永联公司调研

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2月18日上午，广船国际党委副书记、总经理周旭辉带队到永联公司调研指导，综合管理部、组织人事部、企业管理部和财务中心等相关部门领导陪同调研，永联公司领导班子及相关人员参加了调研会议。

周旭辉对永联公司生产经营工作进行了深入调研和对相关问题及诉求现场进行了协调和指导，并对永联公司提出了以下几点要求：

1.分阶段发展战略：首先将企业打造为“小而美”的精品企业，随后逐步提升至“优而强”的卓越水平，最终实现企业的规模化与强大竞争力。

2.国际化拓展：继续在国际高端钢结构市场深耕细作，积极承接高附加值产品，提升企业的市场竞争力与品牌影响力。

3.坚守经营铁律：坚守“五要”经营原则，即高度重视经营工作、精于财务核算、深入分析核心竞争力、持续总结盈利能力、严格设定经营红线和底线。

4.人才与激励机制：注重员工个人发展，结合科学的薪酬激励体系，充分发挥员工的价值创造和管理团队的指挥棒作用，实现高效管理。

5. 产品优化与成本控制：进一步巩固船配成熟产品的市场地位，持续推进产品降本增效，提升企业整体盈利能力。

会上，综合管理部、组织人事部、企业管理部和财务中心领导分别就促进子公司高质量发展的有关措施进行了沟通交流。