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陈天云(市场部经理)
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为进一步推进精益管理落地,凝聚全员降本增效共识,6月15日下午,永联公司举办精益改善提案专题培训。公司总经理雷军龙主讲,各部门相关人员、制造部各级管理人员及班组长参会,一同学习精益改善方法,解锁提质增效新思路。
培训明确精益改善以“全员参与,共创卓越运营价值”为总目标,聚焦缩短周期、降本增效、工艺改善等七大核心方向。同时针对员工关于改善提案的常见认知偏差做了解答说明,明确提案面向公司所有岗位,不拘大小、拒绝空泛吐槽,内容简洁务实即可,公司鼓励大家大胆建言,微小改进同样能创造大价值。
本次培训对优秀提案四大评选标准、五步申报流程以及阶梯式奖励机制做了宣贯。同时,现场分享了公司五月份评选的各部门优秀案例,从激光切割机程序优化到船舶贯穿孔设计革新,一个个身边的实干成果直观展现了精益改善的巨大价值。
培训最后,雷军龙总经理发出号召,改善不在大小,关键在于行动。希望全体管理人员率先垂范,带领员工从身边小事做起,让改善成为工作习惯,以全员之力推动公司精益管理水平持续提升。
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