匠人心：10年，把一件事做到极致
2026-07-15 15:42:29
【编者按】三十载风雨兼程，三十载砥砺深耕。
1996年，永联首个项目开工点火，就此开启逐梦全球的壮阔征程。从3.3万平方米制造车间，到50万平方米现代化建造基地；从传统的钢结构业务，拓展至海上风电、LNG低温罐海工多元高端赛道；从编号8800的起步项目，到遍布全球的400多个落地项目——三十年光阴，是一代代永联人以匠心执笔、以实干铺纸，共同绘就的奋斗长卷。
恰逢永联公司开工建造三十周年与“十五五”开局交汇，我们推出《我眼中的永联·三十载砺行》系列征文，邀请不同岗位、不同工龄的永联人，分享各自与企业相伴成长的真实故事，拼凑出永联平地起基、扬帆出海的完整发展答卷。
系列稿件将持续刊发，敬请关注。
匠人心：10年，把一件事做到极致
深耕工艺研发岗位十余年的张晋，常年往返于办公室与生产车间，一把卷尺、成套图纸便是他每日的工作标配。
扎根项目管理岗位十一年的耿发潮，从车间实习生一路成长为项目室主任，先后负责公司多个海上风电、海外工业能源钢结构等重点项目。
两人分属技术、项目两大核心链条，岗位分工各不相同，却怀揣着同样的职业追求：十年深耕一事，以极致细节把控产品与项目全流程，用长期坚守诠释永联匠人精神。刚入职时张晋便参与公司的冰岛8883海外项目，彼时行业数字化程度有限，所有构件尺寸、焊接变形全依靠人工反复测量核对，车间老师傅分毫必争的严谨态度，深深烙印在他心中。多年来公司拿下北美AISC、欧洲EN两大国际钢结构权威认证，精细化工艺，便是我们闯荡海外市场最硬核的底气。早年马来西亚海外项目落地交付，当地常年高温高湿，对构件精度、防腐涂层标准要求严苛。整套构件运抵海外现场实现零返工，尺寸贴合度、防腐耐候性全面优于同行产品，直接夯实与海外总包长期合作的根基。澳门梦幻城9029复杂基座项目更是一次重大技术考验，异形结构极易产生焊接形变，张晋牵头攻坚小组反复测算收缩量、调整焊接顺序，将整体误差控制在毫米区间，这套成熟工艺也助力公司斩获集团科技进步二等奖。紧跟行业数字化、智能化发展浪潮，张晋带领团队持续迭代BIM钢构数字化云平台，将原材料参数、切割、焊接、涂装全流程工艺整合进三维模型，从源头减少图纸设计失误。同时逐步落地智能化打磨焊接系统，AI自动焊缝统计和生成的新工艺推进。日常带教年轻技术员时，他始终要求大家走出办公室、扎根现场，不能只照搬规范，要结合生产实况优化工艺，持续攻克LNG低温钢材、钢结构防火施工等制造技术难题。2026年是耿发潮入职的第十一个年头，从一线实习生起步，依次走过工艺员、项目助理、项目经理多个岗位，如今兼任项目室主任，同时负责部门人才培育。初入厂区的他对项目统筹一知半解，坚持扎根生产现场，把每一次车间巡检、项目协调会都当作学习成长的契机。十余年间公司愿意把工期紧、协调难度大的海外、风电重点项目交付给他，多部门联动、多方客户对接的复杂工作中，他摸索出一套稳定工作方法：每日梳理项目台账，每周组织成本复盘，每月开展全项目风险排查。早年项目依靠纸质单据登记，数据滞后、易出现偏差，随着一体化数字化管控平台落地，项目进度、成本损耗、潜在风险全部线上可视化，他牵头规范各部门填报标准，打通跨部门沟通壁垒，大幅缩减资料核对耗时。在耿发潮眼中，项目管理绝非单纯追赶交付节点，而是兼顾质量、成本、安全、回款的综合工作。每一份合同他都会逐条研读；项目发生变更第一时间测算成本波动、调整排产；面对长期未结账款，主动对接客户整理全套结算资料稳步回款。在多年实操沉淀之外，他坚持师徒带教，将成本管控、风险预判、多方沟通的实操经验悉数传授新人，不断培养出承担海外项目管理的青年骨干。工艺研发与项目管理，是钢结构生产密不可分的两大环节，张晋与耿发潮日常保持高频协同配合。项目启动前期，技术团队出具全套工艺方案，耿发潮结合排产、成本给出落地优化意见；生产阶段出现尺寸、焊接难题，二人立刻联合车间、质量人员现场协商，快速敲定整改方案，保障项目保质按期交付。永联搭建分层完整人才培育体系，包容新人试错成长，愿意将核心项目交由青年员工实战锻炼。十余年里，两人分别带教多名青年员工，张晋手把手拆解图纸、讲解工艺优化逻辑，耿发潮分享项目统筹实操思路，从不急于求成，只要求后辈沉下心扎根一线，在真实项目中积累专业功底。当下海外工业能源化工项目高端赛道机遇充沛，但海外客户标准持续升级，行业竞争不断加剧。站在公司投产三十周年、十五五开局等关键节点，张晋将持续深耕特种构件工艺创新，突破高端海工制造技术壁垒；耿发潮持续优化海外项目全流程统筹方案，完善成本与风险管控体系。十载深耕，一人以精密工艺筑牢产品根基，一人以严谨管理护航项目落地。二人始终坚守匠人初心，拒绝浮躁敷衍，在各自领域深耕细作，把小事做精细、把难事做稳妥。未来他们也将持续保持严谨务实的工作姿态，以专业力量守护永联海外口碑，助力企业稳步深耕全球钢结构高端赛道。
